机房很多测试服务器都是PC搭建的，一停电就无法使用，需要安排人去开机。实际上，一般PC都可以来电自动开机的~~
一、来电自动开机
一般计算机在市电停电再来电后主机不会自动开启，你需要按一下POWER键重新开机，而服务器一般都能在市电断开再来电的时候自动加电开机，这一功能是怎么实现的呢？其实很简单，你家的计算机也有这样的功能，只需进入BIOS进行设置即可。
开机按“DEL”键，进入主板的BIOS，选择“Power Management Setup（电源管理设置）”，其中有一个选项为“Pwron After PW-Fail”意思是：电源故障断电之后，来电自动开机。默认设置值是“Disabled”，即接通电源后不会自动开机，我们把该项设置值改为“Enabled”，这样断电恢复后就能自动开机了。不过，并不是每一款主板都支持这项功能的，你自己进入BIOS，实地查看一下就知道了。
不同的主板，设置项不同，有些主板是要像如下这样设置：
Power Management Setup（电源管理设定）→Power Again（再来电状态），此项决定了开机时意外断电之后，电力供应恢复时系统电源的状态。设定值有：
Power Off（保持系统处于关机状态）
Power On（保持系统处于开机状态）
Last State（恢复到系统断电前的状态）进入挂起/睡眠模式，但若按钮被揿下超过4秒，机器关机。
或者是这样：
选择[POWER MANAGEMENT SETUP]，再选择[PWR Lost Resume State]，这一项有三个选择项。
选择[Keep OFF]项，代表停电后再来电时，电脑不会自动启动。
选择[Turn On]项，代表停电后再来电时，电脑会自动启动。
选择的[Last State]，那么代表停电后再来电时，电脑恢复到停电前电脑的状态。断电前如果电脑是处于开机状态，那么来电后就会自动开机。断电前是处于关机状态，那么来电后电脑不会自动开机。
二、定时开机
现在有很多定时关机的软件，可以设计一个时间，计算机到时间自动关机。但是开机就不会受软件的控制了，只能通过主板的BIOS设置来解决。
方法是，开机按Del键，进入BIOS设置程序画面。选择“Power Management Setup”(电源管理设置)，将“RTC Alarm Resume”(预设时间启动)一项设置为“Enabled”，下面出现两个设置项，“Date of month”(系统开机日期)和“Time(hh:mm:ss)”(系统开机时间)，通过这两项设置开机的日期和时间，日期可以设置为“Event [...]
我问佛：为何不给所有女子羞花闭月的容颜？
佛曰：那只是昙花的一现，用来蒙蔽世俗的眼
没有什么美可以抵过一颗纯净仁爱的心
我把它赐给每一个女子
可有人让它蒙上了灰
我问佛：世间为何有那么多遗憾？
佛曰：这是一个婆娑世界，婆娑即遗憾
没有遗憾，给你再多幸福也不会体会快乐
我问佛：如何让人们的心不再感到孤单？
佛曰：每一颗心生来就是孤单而残缺的
多数带着这种残缺度过一生
只因与能使它圆满的另一半相遇时
不是疏忽错过，就是已失去了拥有它的资格
我问佛：如果遇到了可以爱的人，却又怕不能把握该怎么办？
佛曰：留人间多少爱，迎浮世千重变
和有情人，做快乐事
别问是劫是缘
我问佛：如何才能如你般睿智？
佛曰：佛是过来人，人是未来佛 佛把世间万物分为十界：佛,菩萨,声闻,缘觉,天,阿修罗,人,畜生,饿鬼,地狱；
天,阿修罗,人,畜生,饿鬼,地狱.为六道众生；
六道众生要经历因果轮回,从中体验痛苦。
在体验痛苦的过程中,只有参透生命的真谛,才能得到永生。
凤凰，涅盘
佛曰，人生有八苦：生，老，病，死，爱别离，怨长久，求不得，放不下。
佛曰：命由己造，相由心生，世间万物皆是化相，心不动，万物皆不动，心不变，万物皆不变。
佛曰：坐亦禅，行亦禅，一花一世界，一叶一如来，春来花自青，秋至叶飘零，无穷般若心自在，语默动静体自然。
佛说：万法皆生，皆系缘份，偶然的相遇，暮然的回首，注定彼此的一生，只为眼光交汇的刹那。
缘起即灭，缘生已空。
我也曾如你般天真
佛门中说一个人悟道有三阶段：“勘破、放下、自在。”
的确，一个人必须要放下，才能得到自在。
我问佛：为什么总是在我悲伤的时候下雪
佛说：冬天就要过去，留点记忆
我问佛:为什么每次下雪都是我不在意的夜晚
佛说:不经意的时候人们总会错过很多真正的美丽
我问佛:那过几天还下不下雪
佛说:不要只盯着这个季节，错过了今冬，明年才懂得珍惜
我问佛：世事本无常是什么意思？
佛说：无常便是有常，无知所以无畏。
我问佛：为什么我的感情总是起起落落？
佛说：一切自知，一切心知，月有盈缺，潮有涨落，浮浮沉沉方为太平。
佛曰：执著如渊，是渐入死亡的沿线。
佛曰：执著如尘，是徒劳的无功而返。
佛曰：执著如泪，是滴入心中的破碎，破碎而飞散。
我问佛：何为缘？
佛曰：缘为冰，我将冰拥在怀中。
冰化了，我才发现缘没了。
作品1：那一天
那一天，闭目在经殿香雾中，蓦然听见，你诵经中的真言；
那一月，我摇动所有的经筒，不为超度，只为触摸你的指尖；
那一年，磕长头匍匐在山路，不为觐见，只为贴着你的温暖；
那一世，转山转水转佛塔啊，不为修来生，只为途中与你相见；
http://baike.baidu.com/view/49877.htm
那一天—仓央嘉措
那一天，
我闭目在经殿的香雾中，
蓦然听见你颂经中的真言；
那一月，
我摇动所有的经筒，
不为超度，
只为触摸你的指尖；
那一年，
磕长头匍匐在山路，
不为觐见，
只为贴着你的温暖；
那一世，
转山转水转佛塔，
不为修来世，
只为途中与你相见
那一月，
我轻转过所有经筒，
不为超度，只为触摸你的指纹；
那一年，我磕长头拥抱尘埃，
不为朝佛，只为贴着你的温暖；
那一世，我细翻遍十万大山，
不为修来世，只为路中能与你相遇；
只是，就在那一夜，我忘却了所有，
抛却了信仰，舍弃了轮回，
只为，那曾在佛前哭泣的玫瑰，
早已失去旧日的光泽
每到月底就会情绪低落，异常烦躁。大半年了，月月为作为一个技术行政部门的营业额任务劳心费力，却月月考核扣工资，有时候想想自己做了多少事情，付出了多少时间，感觉异常寒心。
有时候想一走了之，换个新地方，换个新环境，哪怕工资低一点，只要不这么费力干这么多事情还被扣工资，换一个该上班就上班，该做技术就做技术的工作……却一直没有坚定走出这一步。
或许是干到今天，付出了很多，这里每一张桌椅、每一根网线、每一个资产、每一位同事都让我如此的熟悉，或许更留恋的是在这里的几位领导是过去一起奋斗过两年的同事；
也许，走不出去是害怕，长久偏居一隅，终于把大家都培养成工厂模式的螺丝钉，变得毫无思想、苟且偷安；也许是怕走出去了需要从头再来，失去了现在的领导身份和长久以来在公司树立的地位……如此等等，始终没有迈出这一步，而在此间断的让人纠结痛苦……
而现在，孩子的到来和成长真的改变了我很多想法，过去的很多领导给予的远景或者自己的理想在孩子奶粉尿片面前显得如此的虚幻和不切实际~下班回家抱着孩子，看着孩子笑、孩子“哦、啊”的学声，所有的不快或劳累都能得到暂时的解脱。而早上上班看着熟睡的孩子，不由得感觉肩上的责任，对于自己和老婆，生活可以简单、日子可以将就，但是对于孩子绝对不能走我们的老路。给予老婆的太少，很多时候并不是能力不够，而是没有尽心。过去我一直讲要做多一点，而自己的行动却如此有限。
抱怨、埋怨、牢骚、怀疑、摇摆，不管怎么样，问题总无法掩盖，大半年了，关注员工，保障员工利益，是否更应该首先保障中层管理者的利益。过去领导说这个公司的伟大之处是保证了员工利益，现在也不考核员工了，任务全押在部门负责人肩上，这样没有错，但是中层才是公司的中坚力量……
十一长假里面，我的技术和行政团队却陪着所有服务业务部门值班。作为部门负责人，也无法为员工带来更多收入，更无法保证自己的利益，很失败。考虑自己的利益，并不是我农民，在这里是公司的提倡的，公司的全民营销、全民提成，成绩贡献业绩说了算……最终可能不是培养更多的企业家，而是造就更多的农民~
nagios监控页面显示报警，但是并无故障邮件或者短信报警，监控日志出现如下现象
[08-25-2011 09:34:47] Warning: The check of service ‘check-host-alive’ on host ‘***’ looks like it was orphaned (results never came back). I’m scheduling an immediate check [...]
我想请你帮个忙，公司周年庆，这期《车派》要做一个周年员工的专题，能不能麻烦你写一段感想：关于一年以来自已的成长、感慨，或对公司成长的见证？（1—200字左右即可）
一下为策划采编帮修改定稿：
值得留恋的激情岁月
公司成立之初，我便与信游结缘，成为了信游网的一份子。那时候，大家都很艰苦，大大小小、琐琐碎碎的事情很多，可是每个人都很努力，很认真，加班的时候会有很多，却都忙得无怨无悔。大家都很团结，很有凝聚力，那种激情和奋斗的精神，每每回想起来，都让我再次激动和留恋。
如今，办公面积、公司人员，增多10陪以上，条件也变好了很多。经过这一年来的共同努力，信游网已经呈现出茁壮之势。然而，我想，摆在我们面前的仍有无数尚待克服的难题和更多新的挑战，仍然需要我们以饱满的激情去应对。
我相信，信游网在大家的共同努力下，明天会更好！
以下为原文，看来还需修炼~
我来公司的时候还在罗湖的海外联谊大厦，当时60-70平米、20来个人，后来公司在龙华找到新的办公室，在我来公司的18个月时间里面，参与公司一次次改变，分享公司一次次成就。一路走来，看着信游网一步步发展壮大，心中也多了一份自豪和满足，但更多的是一份责任，因为我们身上背负的已经不只是一个人的责任了，还有我们的同事和家人。
依旧得在公司新办公室刚装修完成，搬家过来，大小琐碎事情很多，每个人都很努力，加班的时候很多，大家都很团结，公司成立之初，我想那时候大家都认为自己是公司在创业的一份子，是真正的在创业，所以很有激情和奋斗的精神。
今日，办公面积、公司人员增多10倍以上，条件也变好了很多，而我们一些同事反而缺少了当初那种成立之初的创业心态和激情，不止是公司成立之初是创业，现在公司的快速发展全国布局更是创业期，未来一段时间信游网还继续处在创业期。信游网是中国旅游创富第一网，跟信游网合作的都是有创富梦想和创业激情的人，我们作为信游网主人更应该有创业心态和激情。怀抱同样梦想和激情的人，才能在通往成功的道路上越走越近。我们相信有了坚定信念和对目标执着追求终会走向成功。我们相信生活总会赏赐不浮躁的人。
结尾（可选）：
公司发展到今日之成绩与大家努力分不开，但与我们的目标还很遥远。我们还处在发展创业期，希望大家保持创业心态和激情，全身心投入信游网伟大事业中来，在公司发展中建功立业。在工作上多花点时间，所有的事情不能等，想到就要做到，想与做只差一部，永远主动，要多做，比别人多做一点，做多一点……
把自己作为公司创业的一份子，把工作当成自己的事业，毕竟在这份工作上花了我们大家大半的时间和心血。我们要成功，不能让心血和汗水白流！！
最近部门有一同事，入职一个多月，忽然一天过来给我说，胸很痛要去医院看看，我说需要人陪吗，他说不用，走到楼下打电话来说已经走不动了。然后安排同事送到医院，说是胸膜破损也就是“气胸”，马上安排住院做手术。整个手术下来3万7.由于试用期，公司还未购买社保，最终公司承担了大部分住院费。对于一个月薪2000普通员工来说，一次手续就要花费几年的积蓄，生命中有太多无法预计的变数。永远有多远。我们都不知道。所以要做自己想做的事情。要有勇气去做。
又一次被扣工资，这次被扣的是足够儿子4灌的奶粉~作为一个要养老婆孩子的月光族，一而再再而三的被扣工资，本来没有完成销售任务扣几百块还可以承受，现在扣这么多味道就变了，不由的出离了愤怒~
跟领导抱怨了几句，骂了句操蛋，领导说你就这么恨公司吗，我说不是恨，是爱不起来~一个技术出身，至少现在还在做技术的工程师或者领导，给你强加上近似销售团队的任务，完不成就扣工资，月月扣，你来试试，又有多少人能承受，又能承受多久~连岳说：人世间的智慧莫过于等待与希望。然而，等待太久，不免希望走了抱怨来了。
我所骂的操蛋不是公司，是制定变态任务的制度，是变态的人。作为一个技术行政后勤服务部门，定一个近似销售部门的任务，难道都把兄弟们当神爷了~同样是技术的研发的所谓高级干部、高级攻城师们，拿着高薪去没有为一分钱销售任务发愁，同样是后勤服务部门的人事财务，每月只有1-2K的销售任务，而我这个部门每月竟然是8w、9w的任务，是领导认为我们太优秀还是我们这个部门本身就是一个怪异的集合体。这个部门负责运维、行政、安全、物业、卫生、采购、网络营销以及品质管理，事情琐碎泛而杂，致使一样不精，技术不精深、行政服务态度也还不够好，更重要的业务也没有完成。
对于研发部的分拆，不管公司是基于什么原因，只是认为在当前情况下，一个部门一下分拆成四个独立部门，这样就多了四个部门经理、多个部门主管和副经理，这个才是公司人力支出成本的主要。对于我们部门至少每月完成的营业额远远超过人力成本支出~在我们这样部门的人力中扣工资，控制人才招聘流动完全是~
类似老家的市升级为地级市后下面又搞了一个县，这样主要是滋生腐败，官员要升级，地位要提高，待遇要提升~
对于领导一直说，是通过这种野蛮快速发展，来淘汰一些工作还不饱和，能力不足的人，最终沉淀一批心态好，愿意跟随公司一起发展的人。我认可领导的方式，也愿意跟随公司的发展，我也明白任何一个公司更喜欢的是听话的员工，其次才是有能力的人。
如果满足基本的生活诉求都遇到困难的时候，还在谈这些愿景，还在执行这些的制度，即使给奖励购车，给了一个领导的虚名又能如何~~
1号晚上领导开会，讲了很多，公司的前景、发展思路以及当前我们该做什么、‘怎么做，结尾讲到如何处理同事关系、如何自我肯定成长。
每次跟领导谈完话，感觉心中堆积的疑问也自会散去~
所谓“屁股决定脑袋”是有道理的，我们在考虑什么，我们遇到什么样的困难，领导怎么会不知道。领导之所以坐在领导的位置，自然会考虑的比我们远，承担的责任比我们重。
曾今很少去跟领导沟通，不管遇见什么样的问题总是憋在心里面，堆积久了慢慢就会抱怨这抱怨哪，或者拉个兄弟去喝酒。几杯酒下肚这个不好那个也不好~怨天愤世~
当自己慢慢也做到领导位置后，忽然开窍，有疑问我会主动找领导沟通。同时我也希望下面的同事多跟我沟通，主动给我反映。很多问题，员工无法解决，只要出问题及时反映汇报，领导基本可以控制或解决，而现实往往是，出了一点问题，没有人反映，一直掩盖，一点点小问题往往搞成大问题~最后变成事故~
期间穿插了领导自己奋斗中的故事，其实我是比较喜欢听领导讲自己奋斗故事的，某些时候我也会给同事讲我曾今的经历，希望我曾今类似的经历能让他们看到影子，少走弯路，从而找到一个引起共鸣的沟通元素。
记得领导说往往他博客写的最多的时候就是心情不好的时候，很有同感。过去让我能解脱的除了几个所谓的“精神支柱”就是博客了。
领导说慢慢了隐藏起自己的感情，现在写的更多的是工作或者公司。当做了领导，我不能再随意无病呻吟，整一些文绉绉、酸溜溜的言语。
对于同事关于，我相信我招进来的每一位同事，我们都一样，我们在公司一天就会做好一天。小部门之间或者我们之间最高的效率就是信任，我对你们都是绝对的信任，信任就不需要领导在去监督或者检查，不会浪费更多时间去干重复的事情。
我们都要相信，我们一起努力会做好公司运维行政品管营销工作，提高我们自己的技术水平，创造一个相对人性化的部门环境！
最近发了几个快递，公司一直用的是韵达，而韵达的快递员从刚开始公司搬家过来就认识我，所以对我发的快递比较重视。只是最近，那个业务员升职了，派了一个小弟来收取快件，就有一些问题了。
跟踪一个韵达快件，电话从一个快递站到另一个快递站，往往在绕圈子，竟然都没有400电话~~
而且在珠三角竟然很难找到8块以下的同城快递，想过去在长三角，江浙沪一般也是6块，同城最低3-4块都能做。究其原因，原来典型的民营快递代表“三通一达”（中通、申通、圆通、韵达）的总部都是上海，而其他地区的分部都是加盟的，加盟分部每一个快递单都要跟总部分成，而服务也是加盟商自行解决……
民营快递顺丰快递和三通一达服务质量不一样在于模式：顺丰是直营模式，是属于总公司直接垂直管理。而其他是加盟型的，扩张速度很快，每个地方都是一个老板，质量层次不齐。对下面的网点出现的客户投诉基本上是无法处理。如果下面的老板没经营好，亏本了，不做了，当地的区域快递服务就会出现很大的动荡。
今年电商的飞速发展，特别是团购业务的风生水起，大大推动了“小批量多批次”的快递业务，对于阿里巴巴、、当当、拉手等电商自建物流中心，EMS国企以及DHL等外企的扩张，民营快递企业应该借机在重点城市收购整合加盟分部，提高服务质量~~~~
直营的公司相信在市场占有越来越大的市场份额，加盟的公司会不断得调整淘汰，最后就剩几家。
IIS自动停止，iis自动关闭。应用程序池假死、自动重启以及iis权限等解决办法
http://www.cnblogs.com/060218/archive/2009/11/05/1596428.html
